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1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：解碼集團(tuán)戰(zhàn)略，協(xié)助人力副總裁轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)模塊的功能戰(zhàn)略

2、制定公司培訓(xùn)規(guī)劃：依據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，制定集團(tuán)整體培訓(xùn)規(guī)劃

3、公司培訓(xùn)體系的搭建：包含培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程、課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系、評(píng)估體系、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等的完善 4、制定培訓(xùn)策略與實(shí)施：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和能力需要，結(jié)合培訓(xùn)體系，制定落地策略和年度重點(diǎn)工作規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，具備良好的策略規(guī)劃和推動(dòng)執(zhí)行能力

5、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：組織開(kāi)發(fā)制定培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)材料及課程

6、講師管理：進(jìn)行內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證及授課管理；對(duì)外部咨詢機(jī)構(gòu)及講師進(jìn)行推薦、甄別

7、外部培訓(xùn)資源拓展及管理：拓展渠道及資源，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資

8、培訓(xùn)體系構(gòu)建和實(shí)施的創(chuàng)新變革：根據(jù)培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)、講師動(dòng)力挖掘，培訓(xùn)落地實(shí)施的新方法、新創(chuàng)意，整體推動(dòng)培訓(xùn)變革的落地實(shí)施；具備良好的創(chuàng)新能力

9、團(tuán)隊(duì)管理：招聘和識(shí)別優(yōu)秀人才；培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬；傳承企業(yè)文化，營(yíng)造積極奮斗的團(tuán)隊(duì)氛圍；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力