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? 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，做好工作安排。高效的組織和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和資源； ? 工藝及品質(zhì)要求嚴(yán)格管控工藝品質(zhì)，要求負(fù)責(zé)人必須按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ? 能夠較好的控制生產(chǎn)成本，完善工藝操作，防止不必要的浪費(fèi)，并管控生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)； ? 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，要求管理人員合理安排工作，抓好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，要求管理人員對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，并匯報(bào)情況。有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性，與員工溝通，降低員工流失率； ? 每天主持日生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌安排，研究生產(chǎn)中存在的問題。周一全體員工，對公司文化宣導(dǎo)，對生產(chǎn)要求下達(dá)，與員工溝通存在的問題； ? 為了控制成本，使員工的薪資更加合理，配合IE工程部對形體難易度及產(chǎn)量進(jìn)行評估，從而完成對高頻單價(jià)的初審； ? 為了確保車間工作環(huán)境舒適、安全，根據(jù)《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行推動(dòng)與執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)對本組別的衛(wèi)生、清潔度、物品的擺放等進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。以確保車間保持一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境； ? 嚴(yán)格要求按照標(biāo)準(zhǔn)操作，降低不良品，杜絕報(bào)廢開補(bǔ)材料； ? 為了確保職業(yè)健康及生產(chǎn)安全，督導(dǎo)本單位操作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備不定時(shí)地檢查及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，確保生產(chǎn)安全，防止事故的發(fā)生。