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一、任務(wù)/活動:該工作人員必須計劃和確定實現(xiàn)目標(biāo)所需的所有措施(計劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督，必要時實現(xiàn))。如有必要，與領(lǐng)導(dǎo)討論計劃和執(zhí)行情況。確保生產(chǎn)班次的正常運行。任務(wù)/活動詳情如下: 1. 生產(chǎn)班組的人員責(zé)任-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作-完成日常生產(chǎn)計劃和輪班員工的安排。確保和執(zhí)行公司的質(zhì)量管理和EHS標(biāo)準(zhǔn)-負責(zé)產(chǎn)品的符合性，如發(fā)現(xiàn)不符合要求，停止生產(chǎn)以糾正質(zhì)量問題。-對員工進行培訓(xùn)，與部門領(lǐng)導(dǎo)合作制定員工發(fā)展計劃-相關(guān)員工的績效考核和年度考核-激勵員工 2. 負責(zé)整個生產(chǎn)部門，重點負責(zé)以下方面-5S:可視化車間和能力。保持車間良好的5S-質(zhì)量:確保在整個生產(chǎn)過程中，關(guān)注以上方面，積極主動地進行質(zhì)量改進。例如防止索賠-OTD:保證約定的生產(chǎn)和供應(yīng)日期-成本*小化:生產(chǎn)效率和效率的*大化;刪除穆達。-產(chǎn)能機器和人員的輪班管理。優(yōu)化使用現(xiàn)有的機器、設(shè)備和員工以達到目標(biāo)改進相關(guān)領(lǐng)域的操作流程和程序(CIP)，包括質(zhì)量改進(零錯誤策略)，生產(chǎn)力和效率的提高，*小化環(huán)境和工作場所 3.操作和組織-在部門經(jīng)理的支持下確保生產(chǎn)安全-加班管理，確保*后一個工人離開車間后的安全-協(xié)調(diào)輪班時間表 4. 信息/通信-定期召開簡報會和周會交叉功能的溝通與所有員工召開月度報告和季度會議 二、QC : 與QC協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作。-LAB:與LAB聯(lián)系生產(chǎn)工藝改進，新產(chǎn)品試制，問題解決等。-負責(zé)環(huán)境、健康和安全:交流工作場所的健康和安全 三、所需知識/技能良好的生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)知識有同等職位的工作經(jīng)驗熟悉所有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)和程序(CIP、FMEA等)個人技能:流利的英語聽說讀寫能力-溝通和說服能力有能力和意愿更新自己的知識領(lǐng)導(dǎo)能力，合作能力 四、提高盈利能力的參數(shù)通過工藝優(yōu)化(CIP)降低生產(chǎn)成本-防止浪費和報廢，-防止客戶索賠;-零誤差的目標(biāo)-每日/每周/每月對員工進行培訓(xùn)-負責(zé)為客戶或其他來訪提供清潔的工作環(huán)境