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1.供應(yīng)鏈管理：確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理。 2.成本控制：通過談判和采購策略來降低成本，提高采購效率。 3.采購計(jì)劃：制定和執(zhí)行采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件按時(shí)供應(yīng)。 4.合同管理：負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽訂和執(zhí)行，確保合同條款的合規(guī)性。 5.庫存管理：監(jiān)控庫存水平，避免過度庫存或庫存不足。 6.保密及風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的緩解措施。對(duì)采購價(jià)格及所有采購相關(guān)的敏感信息實(shí)施保密措施。 7.質(zhì)量控制：確保采購的原材料和零部件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 8.團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理采購團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)和績效評(píng)估。 9.研發(fā)支持：跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展，評(píng)估新技術(shù)對(duì)采購的影響，配合研發(fā)做好尋樣打樣工作。 10.合規(guī)及廉潔性：確保采購活動(dòng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。 11.報(bào)告和分析：定期向高層管理報(bào)告采購活動(dòng)，進(jìn)行成本效益分析。 12.供應(yīng)商關(guān)系：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，促進(jìn)長期合作。 13.市場(chǎng)調(diào)研：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)。 14.持續(xù)改進(jìn)：不斷尋求改進(jìn)采購流程和策略的方法，提高整體效率。 15.跨部門協(xié)作：與其他部門如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等協(xié)作，確保采購活動(dòng)與公司目標(biāo)一致。 16.系統(tǒng)管理：及時(shí)對(duì)所有的工作系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢