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醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
一、參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1、配合事業(yè)部制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解;
2、配合事業(yè)部制定全盤(pán)銷(xiāo)售政策，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售政策的測(cè)算及可行性分析;
二、負(fù)責(zé)建立整體數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)分析體系
1、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理;
2、建立關(guān)鍵指標(biāo)分析模型，主動(dòng)識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與潛在機(jī)會(huì);
3、銷(xiāo)售政策的執(zhí)行評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警;
4、負(fù)責(zé)事業(yè)部月度管理例會(huì)的經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào);
5、負(fù)責(zé)事業(yè)部異樣銷(xiāo)售的監(jiān)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管控;
三、負(fù)責(zé)搭建銷(xiāo)售基礎(chǔ)管理體系(制度、流程、權(quán)責(zé)、績(jī)效等)
四、負(fù)責(zé)事業(yè)部與平行部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào);
五、全面統(tǒng)籌與組織各類(lèi)銷(xiāo)售支持工作，保障事業(yè)部運(yùn)營(yíng)工作的高效運(yùn)作。