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1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，設(shè)定庫存計劃及生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運(yùn)作，根據(jù)突發(fā)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保訂單及時準(zhǔn)確交付；
2、推動采購與品管部緊密協(xié)作，確保來料品質(zhì)和交貨周期；
3、外協(xié)材料、產(chǎn)品的溝通與協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃成品和半成品庫存量，加速存貨周轉(zhuǎn)率；
4、監(jiān)督下屬在規(guī)定時間內(nèi)輸出標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)資料包（包括不限于圖紙、生產(chǎn)工藝單、成本報價單、BOM 清單、領(lǐng)料單、配件清單、包裝方案、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)），每月規(guī)范整理生產(chǎn)所需的制式文件；
5、負(fù)責(zé)制訂部門的管理制度，檢查制度和流程的運(yùn)行，全面了解部門內(nèi)部人力風(fēng)險點，提前做風(fēng)險識別，每月進(jìn)行考核和培訓(xùn)；
6、負(fù)責(zé)規(guī)劃成品庫存量；
7、 負(fù)責(zé)每月對供應(yīng)商評估，不斷拓展新的合格供應(yīng)商；
8、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。1、制作日/周/月生產(chǎn)計劃（包括不限于，領(lǐng)料單，生產(chǎn)工藝圖，包裝方案，家裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)），打印下發(fā)給各車間進(jìn)行排產(chǎn) ；