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1、人力資源規(guī)劃：
深度理解和參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合事業(yè)部人力資源策略，做好人力資源規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃，以支持單位目標(biāo)的達(dá)成；根據(jù)業(yè)務(wù)需求，做好定崗定編定員，促進(jìn)人崗匹配，不斷提升人力資源效率；
2、人才識(shí)別及梯隊(duì)建設(shè)：
協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人才識(shí)別工作，推動(dòng)部門優(yōu)勝劣汰工作，協(xié)助股份公司及業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)班人員選拔與培養(yǎng)工作，完善人才結(jié)構(gòu)；
3、人才培養(yǎng)：
依據(jù)崗位任職資格、關(guān)鍵崗位及人才盤點(diǎn)結(jié)果，組織年度培訓(xùn)需求調(diào)研，以及股份培訓(xùn)管理制度，輸出業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，協(xié)助上級(jí)制定培養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)及重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目推動(dòng)工作，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人才的培養(yǎng)；
4、薪資管理：
依據(jù)人力資源規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)編制年度人工費(fèi)用預(yù)算，并在過(guò)程中對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)度、人工費(fèi)用效率進(jìn)行管控；依據(jù)股份年度薪資水平、人員績(jī)效考核結(jié)果、評(píng)優(yōu)結(jié)果，協(xié)助上級(jí)完成年度薪資調(diào)整，并定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行分析；
5、績(jī)效管理：
依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同各部門制定各崗位績(jī)效考核方案、年度激勵(lì)方案、項(xiàng)目激勵(lì)方案，完成部門內(nèi)宣貫及方案執(zhí)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)單位績(jī)效過(guò)程管理，包含績(jī)效計(jì)劃制定、面談、評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋，促進(jìn)員工個(gè)人及組織目標(biāo)達(dá)成；