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1、理解公司業(yè)務(wù)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，能通過組織診斷的工具方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的組織能力，開展組織盤點、崗位評估、組織變革等；負責(zé)人力資源政策制度的規(guī)劃、制定、修訂。 2、建立管理人員和核心崗位人才管理體系，建立后備人才選拔方案、人才儲備機制和人才梯隊培養(yǎng)，對人才的選拔、任免、晉升、聘任等體系進行規(guī)劃及管理，負責(zé)干部體系管理。 3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，負責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)及管理，設(shè)計有效員工培養(yǎng)方案并落實。 4、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。 5、負責(zé)擬定公司人力資源規(guī)劃及人工成本預(yù)算，并組織動態(tài)管控及用工成本分析，薪酬體系設(shè)計及調(diào)整。 6、負責(zé)績效考核的組織實施，并不斷完善績效管理體系。 7、負責(zé)處理勞資糾紛和員工投訴，提升員工滿意度。 8、負責(zé)滿足業(yè)務(wù)部門用人招聘需求。 9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護