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一、生產(chǎn)管理 1、根據(jù)銷(xiāo)售部的客戶(hù)訂單或定制產(chǎn)品規(guī)格，組織召開(kāi)制造項(xiàng)目會(huì)議，合理規(guī)劃制造部的生產(chǎn)任務(wù)。 2、根據(jù)公司新產(chǎn)品的上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，準(zhǔn)備量產(chǎn)需要的工藝文件。 3、制定和完善產(chǎn)品制造過(guò)程中所需的SOP，督導(dǎo)人員嚴(yán)格按SOP操作； 4、定期與技術(shù)人員溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、采取有效措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少錯(cuò)誤/損失。 5、做好生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理地安排到每天和每人，督導(dǎo)做好日常工作記錄。 6、管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)（清潔度、設(shè)備和工具儲(chǔ)存），確保設(shè)備正確使用。 二、物料管理 1、負(fù)責(zé)采購(gòu)、PMC和倉(cāng)庫(kù)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好物料計(jì)劃，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 2、做好供應(yīng)商管理，確保物料交期及來(lái)料品質(zhì)，尤其是關(guān)鍵物料和組件，確保生產(chǎn)所需物料的正常供應(yīng)。 3、做好物料的安全庫(kù)存管理。 4、定期協(xié)調(diào)和整理車(chē)間物料，閑置時(shí)入庫(kù)，安排維修或處理不良材料。 5、建立和維護(hù)物料管理ERP系統(tǒng)。 三、品質(zhì)管理 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過(guò)程中的全流程質(zhì)量管理工作，輸出各類(lèi)檢驗(yàn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。 2、按產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，組織開(kāi)展IQC、IPQC、OQC等工作，督導(dǎo)員工輸出質(zhì)量文件。 3、建立文檔管理，維護(hù)SOP、BOM、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)報(bào)告、出廠報(bào)告等文件記錄。 四、人員管理 1、督導(dǎo)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員遵守工作流程和操作規(guī)范，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、培訓(xùn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員，建立團(tuán)隊(duì)文化和精神，提高溝通與合作效率。 3、建立和跟蹤制造關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，常態(tài)化檢查指標(biāo)的完成情況，及時(shí)反饋與培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 4、根據(jù)公司中長(zhǎng)期計(jì)劃，制定人才需求并保持人才儲(chǔ)備。 五、戰(zhàn)略項(xiàng)目 1、內(nèi)部生產(chǎn)和生產(chǎn)外包的方案對(duì)比。 2、降本增效（降低生產(chǎn)制造成本、物料采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)）。 六、完成上級(jí)交予的其它工作。 任職資格： 1.本科及以上學(xué)歷，制造行業(yè)5年以上同等管理經(jīng)驗(yàn)，有激光系統(tǒng)、激光頭、激光光器等同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 2.具備系統(tǒng)的規(guī)劃/管理思維、亦有向下推動(dòng)、落地、執(zhí)行的能力，實(shí)干型人才優(yōu)先； 3.目標(biāo)明確、思維清晰、責(zé)任心強(qiáng)，具備一定的格局與定力。 4.懂新產(chǎn)品導(dǎo)入、工藝管理者優(yōu)先。