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1、進行組織診斷并提供解決方案：定期進行全面的組織診斷，發(fā)現(xiàn)問題并提供全面的解決方案，幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)目標
2、參與業(yè)務(wù)，輔助決策：深入?yún)^(qū)域了解業(yè)務(wù)團隊/市場/客戶/產(chǎn)品等情況，并參與所轄區(qū)域策略的研討和各項決策會議的列席，并從人力資源角度給出建議輔助決策，給出合理化解決方案，以及落地解決反饋。
3、動員員工，助力目標達成：協(xié)助總經(jīng)理對目標進行分解，通過提煉目標達成的使命、意義，策劃和組織各種氛圍營造活動，助力業(yè)績指標達成。
4、信息的上傳下達：傳達集團的政策、方向和文化，收集業(yè)務(wù)前線的真實信息，作為業(yè)務(wù)總經(jīng)理與總部的溝通橋梁，與總部保持良好的互動；、發(fā)現(xiàn)大區(qū)各層級可能出現(xiàn)的問題，匯報提醒大區(qū)進行風險管控和組織支撐。（組織