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一、制度流程建設(shè)
1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;
2、流程制度檢查工作，形成流程檢查結(jié)果并向分管職能部門提交優(yōu)化建議;
3、配合商管總公司管理體系建設(shè)工作，配合商管總公司流程檢查和審核工作;
4、根據(jù)公司管理需要，依據(jù)集團(tuán)及商管總部發(fā)文制定制度與標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
二、計(jì)劃管理
1、協(xié)助編制項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;
2、監(jiān)控項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，于時(shí)間節(jié)點(diǎn)前做出預(yù)警和提示;
3、收集各部門周、月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)收集、審查各部門提交的工作結(jié)果。
三、組織績效管理
1、協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目公司二級(jí)、三級(jí)組織績效的制定和考核，監(jiān)控組織績效 變化情況;
2、匯總、處理考核結(jié)果，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效。
四、會(huì)務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、周、月度、季度、半年度、年度會(huì)議的組織;
2、負(fù)責(zé)商管公司會(huì)議場(chǎng)地安排、資源準(zhǔn)備和會(huì)議紀(jì)要的撰寫和發(fā)布;
五、費(fèi)用預(yù)算:直接負(fù)責(zé)行政人事費(fèi)用的年度預(yù)算的編制，月度預(yù)算費(fèi)用的把控。
六、采購管理
1、規(guī)范采購流程、審核各部門采購需求，確保采購及時(shí)到位;貨比三家，降低采購成本;
2、做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估工作，
六、招聘實(shí)施
1、根據(jù)公司經(jīng)營管理需求，編制年度、月度招聘計(jì)劃;
2、擬錄用人員薪酬溝通、到崗跟進(jìn)。
七、薪資福利
1、完成每月考勤的統(tǒng)計(jì)匯總工作，為結(jié)算薪資提供依據(jù);
2、F級(jí)員工每月薪資造冊(cè);
3、督導(dǎo)人事專員每月及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)社保、公積金;
4、F級(jí)薪酬市場(chǎng)行情調(diào)研，為公司提供合理化建議。
八、員工關(guān)系
1、協(xié)助制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，組織員工活動(dòng);
2、協(xié)助開展員工關(guān)系工作，定期進(jìn)行員工訪談;協(xié)助處理勞動(dòng)爭議;
3、配合編制與執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)方案
九、人員管理
1、審核人事專員各類報(bào)表。

2、關(guān)注人事專員的工作開展情況并進(jìn)行帶教。

任職要求:
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;
2、有2年商業(yè)體行政人事工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
3、具有一定的人際理解、信息收集、分析判斷能力、具有一定的全局觀，處理問題嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
4、具有一定的人力資源各模塊工作能力、具備一定的公文處理能力。

職位福利:五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、定期體檢、員工旅游、帶薪年假、節(jié)日福利