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1、全面支持銷(xiāo)售部經(jīng)營(yíng)管理工作 2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理制定銷(xiāo)售部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度目標(biāo) 3、根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度目標(biāo)協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理按年度、季度、月度分解至銷(xiāo)售部各崗位，并監(jiān)控、督促各指標(biāo)達(dá)成 4、參與銷(xiāo)售部人員的招募、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 5、監(jiān)控銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行，提升客戶(hù)的購(gòu)車(chē)體驗(yàn)和客戶(hù)滿(mǎn)意度 6、統(tǒng)籌銷(xiāo)售資源的調(diào)撥與分配，并優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu) 7、主導(dǎo)參與銷(xiāo)售部各類(lèi)例會(huì)，并負(fù)責(zé)跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào) 8、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售政策的制定和市場(chǎng)活動(dòng)的協(xié)調(diào) 9、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理完成主機(jī)廠的各項(xiàng)考核KPI