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崗位職責(zé)：
一、安全管理
1、設(shè)定安全目標(biāo)及配送部崗位安全目標(biāo)；
2、參與安全項(xiàng)目及活動(dòng)；
3、執(zhí)行公司的安全政策與規(guī)定；
4、展開(kāi)安全對(duì)話；
5、協(xié)調(diào)制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定；
6、組織配送部的安全項(xiàng)目與活動(dòng)；
7、協(xié)助其他部門展開(kāi)安全項(xiàng)目與活動(dòng)；
8、規(guī)范相關(guān)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方安全管理規(guī)定。
二、部門工作規(guī)劃
1、根據(jù)公司年度任務(wù)，分解部門KPI指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；
2、建立完善本部門內(nèi)各崗位職位說(shuō)明書，確保各人員的分工合理；
3、建立建全配送、倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)流程及作業(yè)指導(dǎo)書，確保關(guān)鍵點(diǎn)可控；
4、運(yùn)輸成本控制。
三、配送管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)工廠成品、促銷品等配送業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)管理；
2、負(fù)責(zé)對(duì)車輛考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)配送人員，提高配送人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平；
3、負(fù)責(zé)客戶對(duì)配送服務(wù)的建議，推動(dòng)相關(guān)改善，確保服務(wù)水平指標(biāo)的達(dá)成。
四、倉(cāng)庫(kù)管理
1、建立產(chǎn)成品的進(jìn)出存管理流程，確保賬物一致；
2、建立周轉(zhuǎn)桶、客戶回桶的管理流程，確保賬物一致；
3、依據(jù)原輔料安全庫(kù)存、生產(chǎn)銷售情況及時(shí)給總部下訂單，確保原輔料的安全及供應(yīng)，并有效管理；
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，完成月度盤點(diǎn)和相關(guān)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。
五、質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量控制計(jì)劃及年度審核指標(biāo)達(dá)成。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
3、對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和標(biāo)示；
4、負(fù)責(zé)本部人員及配送商的安全培訓(xùn)，提升人員安全意識(shí)，避免安全事故。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、根據(jù)本部門實(shí)際需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)本部門人員月度/年度績(jī)效評(píng)估內(nèi)容的制定及評(píng)定。
3、負(fù)責(zé)本部門人才發(fā)展階梯搭建，提高本部門員工崗位工作能力；


任職要求:
1、優(yōu)秀溝通技巧，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能承受壓力；
2、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)和細(xì)心；
3、成本管理（各項(xiàng)損耗及物流費(fèi)用的控制）；
4、跨部門溝通能力強(qiáng)；
5、協(xié)調(diào)配送方和收貨方；
6、大專及以上學(xué)歷，物流管理或相關(guān)專業(yè)；
7、四年以上倉(cāng)庫(kù)或運(yùn)輸管理工作經(jīng)驗(yàn)；
8、熟練操作電腦辦公軟件；
9、熟悉ERP系統(tǒng)使用場(chǎng)景；
10、部門安全KPI（事故頻率、損時(shí)事故、非損時(shí)事故發(fā)生次數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、檢查次數(shù)、安全對(duì)話次數(shù)、安全會(huì)議次數(shù)、審核得分）；
11、質(zhì)量KPI（產(chǎn)品合格率、投訴率、質(zhì)量事故次數(shù)、審核得分）；
12、完成月、年度盤點(diǎn)，確保賬物一致；
13、服務(wù)水平（市場(chǎng)客戶反饋）；
14、成本管理（年度物流費(fèi)用的控制）。