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1、根據(jù)公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，通過分解、落實、監(jiān)督、把控項目各條線工作，引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)；

2、編制項目年度預(yù)算，合理分配資源，提升項目運(yùn)營效能；

3、建立和維護(hù)政府部門、客戶企業(yè)、同行業(yè)企業(yè)關(guān)系；

4、項目管理亮點打造，提升項目品質(zhì)、滿意度、收繳率，完成多種經(jīng)營；

5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)，對下屬員工進(jìn)行工作考核、培訓(xùn)和骨干梯隊建設(shè)；

6、統(tǒng)籌項目客訴問題協(xié)調(diào)處理，維護(hù)業(yè)主關(guān)系；

7、主持月度運(yùn)營分析會議,并負(fù)責(zé)分析各項目的管理運(yùn)營指標(biāo),對項目異常情況進(jìn)行專項整頓和整改工作；

8、整體工作協(xié)同,對于突擊性工作負(fù)責(zé)臨時團(tuán)隊的組織和主導(dǎo)；

9、協(xié)同區(qū)域或總部人力,針對各業(yè)務(wù)線條的專業(yè)技能提升培訓(xùn)和組織工作；

10、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，公司日常運(yùn)營人、財、物、權(quán)、法及公司統(tǒng)籌運(yùn)營管理，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)；

11、組織實施企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化對經(jīng)營的影響，打造公司核心凝聚力；

12、 負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作，并將公司內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化，并組織監(jiān)督各項規(guī)章制度和管理程序。