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HRBP（運營方向）JD 1、體系建設(shè)： 1）全面統(tǒng)籌人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（中期規(guī)劃、長期規(guī)劃、年度規(guī)劃等）及戰(zhàn)略管理，向決策層提供人力資源方面的建議及解決方案； 2） 建立并完善招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度； 2、預(yù)算管理： 1）組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算； 2）參與業(yè)務(wù)端運營成本管理工作； 3、運營管理 1）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的要求，協(xié)助組織編制公司年度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作計劃；組織實施各業(yè)務(wù)單位年度計劃任務(wù)的分解、執(zhí)行監(jiān)控、考核及調(diào)整等工作，并進行階段性分析和評估； 2）深入了解和掌握業(yè)務(wù)痛點、進展和人員現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃進行組織變革、組織診斷，整合內(nèi)外部資源，提供HR解決方案； 3）負(fù)責(zé)組織后期分析工作，如人均效能、人員編制核定、人工成本及預(yù)算執(zhí)行管控等工作； 4、招聘與績效管理 1）負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，對現(xiàn)行績效管理機制運行情況定期進行總結(jié)分析，參與各業(yè)務(wù)組織績效管理工作，開展績效目標(biāo)制定、月度評價、季度評估及年度綜合評議、績效溝通及績效改進工作； 2）負(fù)責(zé)各層級人員招聘工作，定期優(yōu)化組織運行效率（包括組織結(jié)構(gòu)及授權(quán)管理）、優(yōu)化核心團隊能力和引進適合的高級管理人才并提高公司的綜合管理水平； 5、日常事務(wù)管理。 任職要求： 1. 全面系統(tǒng)的人力資源專業(yè)能力； 2. 豐富的業(yè)務(wù)鏈接能力，尤其是對公司戰(zhàn)略、團隊管理及計劃管理的掌握和應(yīng)用； 3、較強的執(zhí)行能力和應(yīng)變能力，能及時接收領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示并快速進行回應(yīng)及執(zhí)行。 4. 較強的組織、協(xié)同能力； 5. 快速學(xué)習(xí)和快速應(yīng)用的能力。 6、本科畢業(yè)，5年以上人力資源管理經(jīng)驗；