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負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)線的日常運(yùn)營，確保生產(chǎn)計劃的順利完成，并在生產(chǎn)過程中優(yōu)化生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量 1、負(fù)責(zé)制造部的組織體系建設(shè)，制度建立，團(tuán)隊建設(shè)管理，日常運(yùn)營管理等； 2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各車間人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率； 3、立并推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲確保制度得到落實(shí)； 4、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施； 5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理措施執(zhí)行情況，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； 6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 7、關(guān)注行業(yè)動態(tài)和競爭對手的生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化管理策略。 8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。 汽車車燈及汽車零部件行業(yè)優(yōu)先考慮