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1、做好車間安全穩(wěn)定生產、負責內部生產協(xié)調、票據(jù)辦理等工作的管理落實。
2、合理安排、調整各崗位人員，檢查各班組勞動紀律、工藝紀律、操作紀律等的執(zhí)行情況。
3、對車間生產及勞動的考核，操作平穩(wěn)率、能耗、原始記錄、勞動出勤及規(guī)章制度的執(zhí)行等。
4、做好車間現(xiàn)場6S管理，確保設備穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，完成各作業(yè)指導書和工藝文件的變更工作，制定基礎培訓文件。
5、根據(jù)部門生產計劃編制下月的車間生產計劃，要包括生產方案及保證手段。
6、做好車間統(tǒng)計，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表準確。
7、對于車間的開停車、大檢修，按照部門要求編制方案，安排人員；組織車間開停車的具體工作；過程匯報，完成新工藝方案的導入和評估。
8、完成各項生產指標的改善和提升計劃，提高產品品質。
9、解決工藝異常問題，整理和分析各生產數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)，提出有效解決工藝異常方案。