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1． 執(zhí)行總公司培訓體系，落實總公司課程體系，確保培訓課程執(zhí)行效果

2． 了解機構隊伍的培訓需求，制定年度培訓計劃，并確保年初培訓計劃的落實與執(zhí)行效果

3． 管理兼職講師隊伍，并針對兼職講師進行培育，制定相對應的管理辦法，推動兼職講師管理體系的建立；

4． 落實主管各項培訓課程，確保主管能夠熟練掌握招募甄選系統(tǒng)、新人培育與輔導系統(tǒng)、團隊管理系統(tǒng)。

5． 落實新人培育體系，確保新人上崗率、活動率、留存率、績優(yōu)率達到分公司要求。

6． 加強產(chǎn)品的研究，不斷開發(fā)產(chǎn)品課程，推動機構強化主力產(chǎn)品的銷售，協(xié)助推動件均保費的增長。

7. 根據(jù)年初計劃落實內外勤管理干部培訓，督導落實周單元經(jīng)營效果，不斷提升內外勤管理技能及經(jīng)營水平。