質(zhì)量體系建設、質(zhì)量目標管理
1、依據(jù)公司中長期戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、各國政府政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,構(gòu)建前瞻性、全面、高效的質(zhì)量管理體系,為有效支撐公司業(yè)務發(fā)展進行前瞻性布局。 2、能夠?qū)举|(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)性診斷,精準地識別問題、整合資源,健全、優(yōu)化質(zhì)量管理方面制度及流程。 3、通過對公司質(zhì)量管理體系的效能評估,適時引入新的質(zhì)量管理的工具、方法,保證公司質(zhì)量體系的行業(yè)先進性、有效性。
體系文件編寫、修訂、執(zhí)行
1、按照質(zhì)量管理體系要求,充分結(jié)合公司的實際情況編制體系一級、二級文件(程序文件、質(zhì)量手冊)。
2、主導解決體系文件編寫、執(zhí)行過程中的重大、復雜問題或難點。
3、堅持“體系做實”原則,在宏觀上指導公司樹立正確的品質(zhì)理念,推動從理念認識到執(zhí)行的各環(huán)節(jié)全面落實體系標準,挖掘深層次原因并推動制定針對性措施,從根本上提升質(zhì)量管理體系文件適宜性,有效性。
體系內(nèi)審、管理評審
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合行業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)標準,建設和維護質(zhì)量體系成熟度評價機制,并組織公司質(zhì)量體系的全面評估,評估結(jié)果客觀、準確。 2、能夠從專業(yè)角度,提出質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新方法,并在公司范圍內(nèi)推廣,達到預期的良好效果。 3、主導質(zhì)量體系內(nèi)部審核方面問題的總體分析,對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)進行識別、診斷,拉動公司資源,有效地推動質(zhì)量管理體系在公司各個層面的貫徹和執(zhí)行。


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機械制造·機電·重工
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