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1、制定并分解銷售目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到店鋪，并指導(dǎo)店長(zhǎng)進(jìn)行季度、月度以及每日的銷售目標(biāo)分解，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、指導(dǎo)、提升零售終端管理水平根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)終端零售管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)店長(zhǎng)在其終端店鋪落地執(zhí)行，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及提供有效支持，以提升終端店鋪品牌形象，確保各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成。3、協(xié)調(diào)、提升商品運(yùn)營(yíng)管理工作根據(jù)公司商品規(guī)劃和推廣要求，結(jié)合區(qū)域銷售情況，制定商品品牌推廣和促銷方案，并協(xié)調(diào)管理過程中的相關(guān)事宜，有效提升商品運(yùn)營(yíng)管理效率。4、管理銷售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)根據(jù)區(qū)域銷售情況，及時(shí)、準(zhǔn)確提供所轄區(qū)域相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保商品運(yùn)營(yíng)部及時(shí)有效地跟蹤分析進(jìn)銷存狀況，做好商品管理相關(guān)決策。 5、管控終端運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，分析各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并控制費(fèi)用運(yùn)營(yíng)過程中的問題，確保運(yùn)營(yíng)費(fèi)用有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。6、管理并完善組織，提高團(tuán)隊(duì)能力根據(jù)公司人才發(fā)展計(jì)劃，組織規(guī)劃下屬員工工作計(jì)劃，在工作態(tài)度和專業(yè)等方面給予有效指導(dǎo)，確保人才梯隊(duì)的建設(shè)符合公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 職能類別：區(qū)域銷售經(jīng)理 關(guān)鍵字：運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)銷售目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)指標(biāo)終端零售管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算銷售目標(biāo)品牌形象經(jīng)營(yíng)計(jì)劃促銷方案人才梯隊(duì)