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1、系統(tǒng)檔案及數(shù)據(jù)庫管理：符合公司的管制品管理要求，對于易制毒產(chǎn)品的采購，做申請、登記、銷案，無遺漏；根據(jù)公司對商品檔案的管理要求，審核訂貨員提交的商品信息，在ERP系統(tǒng)中規(guī)范、正確錄入（新增、修改）；根據(jù)國家對特殊商品管控要求，及時(shí)更新、完善商品檔案信息；每年初按照商品分類原則對上一年的商品動(dòng)銷情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，重新梳理出下一年的ABC分類管理目錄；ROP計(jì)劃數(shù)據(jù)維護(hù)：合理設(shè)置、及時(shí)調(diào)整ERP系統(tǒng)、最低、安全庫存等參數(shù)。 2、供應(yīng)商管理：每月初更新及維護(hù)部門《供方業(yè)績考核表》信息，保證數(shù)據(jù)信息的有效性、參考性。 3、單據(jù)處理:按訂貨員OA要求，實(shí)時(shí)更新入庫單；每日制作發(fā)票開票清單，并以O(shè)A形式通知分子公司財(cái)務(wù)。 4、賬務(wù)管理：每周按到期日拉付款確認(rèn)單，提交付款申請，并以O(shè)A形式與訂貨員確認(rèn)。每月協(xié)助財(cái)務(wù)勾選電子承兌匯票，并提交付款申請，寄送紙質(zhì)承兌匯票。 5、牌價(jià)管理：按照訂貨員提供的進(jìn)貨價(jià)格、參考市場和歷史牌價(jià)信息，在確保商品毛利率滿足規(guī)定范圍的前提下，制作并提交商品牌價(jià)設(shè)置方案，經(jīng)相關(guān)審核權(quán)人審批，及時(shí)完成ERP系統(tǒng)中所有商品牌價(jià)設(shè)置（調(diào)整）；每月按照SOP操作要求，在ERP系統(tǒng)中更新子公司調(diào)撥價(jià)；對于上年做過價(jià)格調(diào)整的A類商品、A類備貨商品中上年排名前30位及其他關(guān)注商品，每季度初10日前完成兩年同比數(shù)據(jù)分析，報(bào)告當(dāng)年數(shù)量和毛利同比下跌10%以上的商品明細(xì)。" 6、備貨訂單管理：參考《采購計(jì)劃綜合執(zhí)行表》提供的數(shù)據(jù)信息，合理安排采購計(jì)劃；按照庫存滿足率要求，通過ERP系統(tǒng)《催發(fā)表》、《A類每日現(xiàn)存量》、《每周未到貨訂單跟蹤》等表單提供的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保各類商品；跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況、關(guān)注庫存動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)接近安全庫存的未完成計(jì)劃以及計(jì)劃預(yù)計(jì)到貨日未完成的，應(yīng)立即制作催發(fā)表提交訂貨員；跟蹤催發(fā)表的反饋，并將反饋信息及時(shí)有效調(diào)整到相關(guān)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置；積極優(yōu)化制定采購計(jì)劃的方法和工具，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確率、有效性，達(dá)到合理的庫存保有率。 7、庫存管理：對公司庫存保有量進(jìn)行科學(xué)管理，設(shè)置合理庫存周轉(zhuǎn)周期，保障庫存ABC備貨產(chǎn)品的供應(yīng)；定期跟蹤滯銷庫存處理情況，及時(shí)調(diào)整庫存?zhèn)鋷旆椒ǎ粎f(xié)同訂貨員快速處理不合格或者退貨商品；實(shí)時(shí)制作調(diào)撥單。 8、成本管理：了解采購市場信息，熟知供應(yīng)商交易信息和規(guī)則；完善產(chǎn)品采購比價(jià)方法，開展產(chǎn)品比價(jià)采購；對供應(yīng)商供貨價(jià)格進(jìn)行定期回顧，優(yōu)化采購價(jià)格，降低采購成本；對商品漲價(jià)的，要求有充分的理由和比價(jià)采購過程。" 9、數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)定期或按照部門負(fù)責(zé)人要求，篩選系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行結(jié)果分析，并出具對應(yīng)報(bào)告；負(fù)責(zé)提供各類會(huì)議報(bào)告、工作總結(jié)等所需的數(shù)據(jù)分析。" 崗位要求：1、本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先2、溝通良好、有一定抗壓能力 職能類別：采購員 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢